Giysi ve tekstil endüstrisi iki ana bölüme ayrılabilir: hammaddeden tekstil ve kumaş üretimi ve bu kumaşların giyim ve diğer aksesuarlara dönüştürülmesi. Endüstrinin tekstil bölümü hammaddenin alınması, bu malzemenin ipliğe dönüştürülmesi ve daha sonra iplikten yapılmış kumaşın boyanması ve bitirilmesi ile ilgilidir. Bugün bu endüstrideki pek çok tekstil şirketi, daha önce açıklanan süreç gibi dikey olarak entegre edilmiştir.Tekstil kumaş alan aynı zamanda halı, havlu, döşemelik kumaş veya yangın hortumları gibi endüstriyel ürünler gibi malzemeleri de içerebilir. Giysi endüstrisi, kumaşları ve diğer malzemeleri kesmek ve ayakkabı, dış giyim, pantolon ve üstleri de dahil olmak üzere giyim veya aksesuar yaratmak için onları bir araya getirmekten oluşur.
Tarihçe: Parça Kumaş Alan
Tekstil ve hazır giyim sanayii eski bir sanayidir; Kemik iğneleri, M.Ö. 30.000 yıllarına kadar uzanıyor. Bu süre zarfında giysilerin çoğunluğu, hazırlanmış hayvan deri malzemelerinden oluşuyordu; medeniyetler, çeşitli hayvan ve bitkisel elyafları birbirine bağlayarak eşsiz kıyafetler yaratıyordu. Endüstri, tekstil ve konfeksiyon üretiminde, pamuk cin ve pedalla çalışan dikiş makineleri de dahil olmak üzere teknoloji tarafından önemli ölçüde değiştirildiğinde, endüstri devrimine kadar nispeten yavaş gelişme ve ilerleme kaydedilmedi. Aslında, bir kumaş parçası alan yapımında yüksek miktarlarda emek harcaması nedeniyle, tekstil endüstrisi ilk mekanize edilecek kişiler arasındaydı. O zamandan beri, endüstrinin tekstil tarafında, teknolojik olarak çok fazla teknoloji, çoğunlukla otomasyon kullanımını içerir. Endüstrinin giyim yüzü hâlâ insan emeği (dikiş makinesi kullanan insanlar) ile yapılır. Bu endüstrinin daha ucuz emek piyasalarında dağılımının başlıca nedeni budur.
Birkaç üreticileri vardır entegre üreticiler, lisanslar ve sözleşme üreticileri. Levi endüstride tanınmış entegre bir üretici, yani kendi ürünlerini tasarlamakta ve üretmektedir lisanslar markanın lisansıyla kendi imalat tesislerini ve pazar giyimlerini işletiyor. Sözleşme parti kumaş üreticileri, tasarımcılar ile bağlantılar kurabilir veya ilişkiler kurabilir veya yeni iş elde etmek için broker kullanabilirleri
Giyim üretimi genellikle düşük iş gücü maliyeti olan ülkelerde gerçekleşir ancak bu faktör tek başına moda şirketlerinin başarılı olması için yeterli değildir. Hem konfeksiyon hem de tekstiller için en büyük kârlılık faktörü, şirketin üretim verimliliğidir. Şirketler şifon kumaş daha yüksek bir fiyat talep edebilmek için yeterli düzeyde ürün farklılaştırması ve global marka bilinci oluşturmalıdır.
Genel trend stok kumaş alan sanayideki şirketler için, artan şekilde küresel rekabetten önce üretim verimliliğini korumak için hızla modernleşmek olmuştur. Ayrıca, mevcut ürünleri, geri dönüştürülmüş materyallerin dışına çıkartılması, ürünlerine (elektronik gibi) başka materyallerin dahil edilmesi veya tüketicilere daha hızlı mal satmak için daha hızlı ve daha verimli tedarik zincirleri oluşturma gibi müşteri taleplerine uyması için parça kot değiştirdiler.
Talep neredeyse tamamen tüketici zevklerine göre belirlenir. Ekonomideki düşüş, pek çok tüketiciyi ve işletmeyi bütçelerini azaltmaya ve daha ucuz ürünleri armaya zorladı. Üreticiler için, kumaş alan alacakları daha ucuz bir ürün üretmek için neredeyse hemen geçiş yapmak zorunda kaldıkları, üst düzey giysi durumunda bazı istisnaların bulunduğu anlamına geliyordu. Rekabetle daha iyi mücadele etmek için diğer firmalarla bir taktik olarak birleşme eğilimi de olmuştur. Ancak, rekabetin şiddetine rağmen birçok şirket, niş pazarları bulup spot kumaş alan hakim hale getirerek başarılar elde etti. Tasarımcılar ve büyük mağazalar için, alışveriş yapanların gittikleri yerlere gitmek için yeniden pazarlama ve satış stratejisi anlamına geliyor.
