Kumaş Toplayanlar.

Sektör Bileşimi:            

Hazır giyim ve tekstil endüstrisi iki ana bölüme ayrılabilir: hammaddeden tekstil ve kumaş üretimi ve bu kumaşların giyim ve diğer aksesuarlara dönüştürülmesi. Sanayinin tekstil bölümü hammadde alımı, bu malzemenin ipliğe dönüştürülmesi ve ardından iplikten yapılan kumaşın boyanıp terbiye edilmesini içerir. Günümüzde bu sektördeki birçok tekstil şirketi, daha önce anlatılan süreç gibi dikey olarak entegre olmuştur. Tekstil kumaşları arasında yanı sıra halı, havlu, döşeme gibi malzemeler ve hatta yangın hortumları gibi endüstriyel ürünler bulunabilir. Hazır giyim endüstrisi, kumaşları ve diğer malzemeleri kesmek ve bunları ayakkabı, dış giyim, pantolon ve üstler de dahil olmak üzere giysi veya aksesuarlar oluşturmak için birlikte dikmekten oluşur.

Tarih:

• Parti kumaş alanlar. Tekstil ve konfeksiyon endüstrisi eski bir endüstridir; MÖ 30.000 yılına kadar uzanan kemik iğneleri bulundu. Bu süre zarfında, giysilerin çoğu hazırlanmış hayvan postlarından oluşuyordu ve medeniyetler, benzersiz kıyafetler yaratmak için çeşitli hayvansal ve bitkisel lifleri bir araya getiriyordu. Tekstil ve konfeksiyon üretiminin, pamuk çırçır ve pedalla çalışan dikiş makineleri de dahil olmak üzere teknoloji tarafından önemli ölçüde değiştirildiği sanayi devrimine kadar endüstri nispeten yavaş bir gelişme ve ilerleme eksikliği yaşadı. Aslında, bir kumaş parçası yapmak için gereken yüksek iş gücü nedeniyle, tekstil endüstrisi makineleşen ilk endüstriler arasındaydı. O zamandan beri, teknolojiye büyük ölçüde bağımlı olan sektörün tekstil tarafında birçok teknolojik gelişme oldu. çoğunlukla otomasyon kullanımını içerir. Endüstrinin hazır giyim tarafı hala esas olarak insan emeği (dikiş makinelerini çalıştıran insanlar vb.) İle yapılmaktadır. Bu sektörün daha ucuz işgücü piyasalarına tahsis edilmesinin temel nedeni budur.

Eğilimler:

• Zeytinburnu kumaşçılar. Giyim üretimi genellikle düşük işçilik maliyetlerinin olduğu ülkelerde gerçekleşir ancak bu faktör tek başına moda şirketlerinin başarılı olması için yeterli değildir. Hem giyim hem de tekstil için en büyük karlılık faktörü, şirketin üretim verimliliğidir. Daha yüksek bir fiyat talep edebilmek için şirketlerin yeterli ürün farklılaştırmasına ve küresel markaya sahip olması gerekir.

• Stok kumaş alan. Genel eğilim, sektördeki şirketlerin üretim verimliliklerini giderek artan küresel rekabetin önünde tutmak için hızla modernize olmaları yönündedir. Ayrıca, mevcut ürünlerini, geri dönüştürülmüş malzemelerden giysiler yaratmak, ürünlerine diğer malzemeleri dahil etmek (elektronik gibi) veya tüketicilere daha hızlı mal ulaştırmak için daha hızlı ve daha verimli tedarik zincirleri oluşturmak gibi müşteri talebine uyacak şekilde değiştirmek zorunda kaldılar.

• Kiloyla Kumaş. Talep neredeyse tamamen tüketici zevkleri tarafından belirlenir. Ekonomideki gerileme, birçok tüketiciyi ve işletmeyi bütçelerini azaltmaya ve daha ucuz ürünler aramaya zorladı. Üreticiler için bu, tüketicilerin satın alacağı daha ucuz bir ürünü hemen üretmeye hemen geçmeleri gerektiği anlamına geliyordu, üst düzey giyim durumunda bazı istisnalar geçerli. Rekabetle daha iyi mücadele etmek için bir taktik olarak diğer firmalarla birleşme eğilimi de olmuştur. Bununla birlikte, şiddetli rekabete rağmen, birçok şirket, niş pazarları bularak ve onlara hakim olarak başarıya ulaştı. Tasarımcılar ve büyük mağazalar için bu, alışveriş yapanların para harcadığı yerlere gitmek için pazarlama ve satış stratejisini yeniden çalışmak anlamına gelir.

• Gelecek Görünüm: Spot Kumaş Alan.

Ekonomik çöküş nedeniyle harcamalardaki kesinti, daha fazla para biriktirmek ve mümkün olan her yerde daha ucuz ürünler satın almak isteyen bir tüketici sınıfı yarattı. Bu, kilo ile kumaş hazır giyim endüstrisi için iyiye işaret değil ve tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarına bağlı oldukları için onlara kötü bir gelecek görünümü gibi üst düzey giyim şirketleri, halihazırda daha düşük maliyetli hatlar üretmeye veya ürünleri büyük bir indirimle sunmaya başladı. Bu kesinlikle alt satırlarını etkileyecektir. Daha ucuz hazır giyim üreticileri bile, yeni tüketicileri cezbetmek ve eski giysilerini daha uzun süre ellerinde tutmak için ürünlerinin fiyatlarını düşürmeleri veya satış promosyonu yapmaları gerekeceğinden etkilenecektir.